در حالی که امروزه سیاستگذاران تنها به فناوریهای پیشرفته توجه میکنند و زرق و برق این فناوریها چشمان آن ها را کور کرده است و یا تنها امیدشان به اقتصاد دانش بنیان است اما تجربه منطقه ریویرا در برنتا به ما نشان میدهد که ما فرصتهای بسیاری داشتیم که امروزه می توانستند بیشتر از چیزی که به نظر می رسد به ما و اقتصاد ما و توسعه ایران کمک می کردند.
سیلیکونولی رویای سیاستگذاران است. آن ها آرزو دارند بتوانند یک سیلیکون ولی جدید بسازند. تجربه پارک پردیس در ایران یا بسیاری از تجربهها در جهان و حتی خود ایالات. متحده آمریکا نشان میدهد این کار بسیار بسیار دشوار است. در واقع بسیاری از تلاشها اصلا نمی توانند یک هاب یا قطب را شکل دهند، از سویی حتی اگر موفق شوند، نمیتوانند رشد کنند و در حد یک خوشه تغذیه کننده میمانند.
بسیاری از مدیران معدنی بر این باورند که امروزه چالش نیروی انسانی یک چالش بسیار مهم است. اما نه تنها افراد تمایلی به جذب شدن در شرکت های معدنی ندارند، بلکه حتی کل اکوسیستم بخش معدن جذابیتی برای بخش عمدهای از جامعه ندارد و شاید بخش معدن بازنده اصلی جنگ استعدادها باشد. در این یادداشت به صورت غیر حرفهای و غیرعلمی به بررسی این موضوع میپردازیم.
ارزش ها، ماموریت و چشم انداز سه رکن جهت ساز هر سازمان هستند. آن ها پیش از آن که یک بیانیه برای نمایش به مخاطبان باشند، یک موضوع مهم در داخل سازمان به حساب می آیند. که مبنای همه فعالیت های سازمان هستند. اما برخی از شرکت ها ارکان جهت ساز را یک شوخی می دانند. در این یادداشت در مورد این موضوع بحث می کنیم.